O meni

Snježana Prstac

Magistra sam za upravljanje odnosima s javnošću te specijalist za upravljanje ljudskim potencijalima. Životni put me vodio od medicine preko studija za menadžment do raznih edukacija za uspješan rad s ljudima. Iskustvo imam u radu u velikim tvrtkama kao voditelj i rukovoditelj gdje sam shvatila da je učenje i razvoj cjeloživotni koncept zbog čega sam dobila želju da ono što naučim pokažem i prenesem drugim ljudima te da probudim u njima osjećaj samomotivacije koji je jedan od najvažnijih čimbenika za uspjeh u radu. Prošla sam i prolazim mnogobrojna školovanja koja primjenjujem u praksi. Iskustvo mi je pokazalo da sam uspješan motivator i voditelj.

Spoznala sam i iskusila koliko je važno raditi na svom mentalnom i emotivnom zdravlju te znam probuditi u ljudima ono najbolje što posjeduju unutar sebe samih kako bi njihov puni potencijal došao do izražaja.

Vjerujem da svatko već posjeduje sve unutarnje resurse za ostvarenje uspjeha i zadovoljstva u životu, samo je potrebno probuditi ih i prepoznati u sebi.

Pregled projekta

Projekt se fokusira na razvoj jasnih i dobro oblikovanih ciljeva koji će omogućiti postizanje liderskih vizija. Ciljevi uključuju identifikaciju potrebnih resursa za ostvarenje ciljeva, kao i razumijevanje utjecaja postignutih ciljeva na različite aspekte života i rada. Osnovni cilj je informirati sudionike, olakšati donošenje odluka, smisliti ideje, riješiti probleme i pružiti povratne informacije kako bi se izgladili sukobi.

Uvod

U timu su ključni članovi koji imaju specifične uloge. Svaki član doprinosi svojim znanjem i vještinama kako bi se postigli zajednički ciljevi. Članovi tima prepoznaju svoje sposobnosti i strategije koje primjenjuju, a također se bave prepoznavanjem prilika i izazova. Njihova suradnja i komunikacija su ključni za uspjeh, a svaki član ima svoju misiju i viziju koja doprinosi cjelokupnom radu tima.

Procjena rizika

Potencijalni rizici uključuju nedostatak potrebnih sposobnosti, neprepoznavanje trenutnih strategija koje podržavaju situaciju, kao i neadekvatno postavljanje ciljeva. Strategije ublažavanja obuhvaćaju prepoznavanje i promjenu ponašanja koja ne podržavaju trenutnu situaciju, kao i razvoj jasnih i dobro oblikovanih ciljeva koji će voditi ka ostvarenju vizije. Također, važno je informirati se, donositi odluke, smisliti ideje i riješiti probleme kako bi se izgladili sukobi i osigurao uspjeh.

Alati i resursi

Za projekt su potrebni sledeći alati, tehnologije i resursi:

  1. Sredstva: Identifikacija potrebnih sredstava za ostvarenje ciljeva.
  2. Tehnologije: Primena odgovarajućih tehnologija koje podržavaju viziju projekta.
  3. Resursi: Uključivanje svih potrebnih resursa koji će omogućiti postizanje ciljeva i implementaciju vizije.

Kriteriji uspjeha

Kriteriji za mjerenje uspješnosti projekta uključuju jasno definirane ciljeve, sredstva potrebna za ostvarenje tih ciljeva, te načine na koje će ostvarenje vizije utjecati na druge aspekte života i rada. Također, važno je postaviti pitanja o tome što će se dogoditi u slučaju uspjeha ili neuspjeha, kako bi se informirale odluke i riješili problemi. Ovi kriteriji omogućuju procjenu postignutih rezultata i utjecaja projekta na širu zajednicu.

Sljedeći koraci

Početni dodijeljeni zadaci uključuju prepoznavanje i definiranje ciljeva, kao i razvoj liderskih vizija. Ključna pitanja su: kako osmisliti dobro oblikovan cilj, koja sredstva su potrebna za ostvarenje cilja, te kako će ostvarenje vizije utjecati na druge aspekte života i rada. Akcijski plan obuhvaća strategije za jačanje samopouzdanja, prepoznavanje nedostajućih sposobnosti, te promjenu ponašanja koja ne podupiru trenutnu situaciju.

Sesija pitanja i odgovora

Postavljena pitanja uključuju:

  1. Kako osmisliti dobro oblikovan cilj?
  2. Kako ćete znati kada ste cilj ostvarili?
  3. Kako stvoriti jaku mentalnu predodžbu?
  4. Kako ćete se osjećati kada postignete svoj cilj?
  5. Koja će vam sredstva biti potrebna da biste ostvarili svoj cilj?
  6. Kako će vam ostvarenje ove vizije služiti?
  7. Kako će vizija utjecati na druge aspekte vašeg života i rada?
  8. Što bi se dogodilo da ne uspijete?
  9. Koja je svrha informiranja, donošenja odluka, smišljanja ideja, rješavanja problema i davanja povratne informacije?

Odgovori se fokusiraju na važnost postavljanja jasnih ciljeva, prepoznavanje potrebnih resursa, emocionalne aspekte postizanja ciljeva, te utjecaj vizije na osobni i profesionalni život. Također se naglašava značaj informiranja i donošenja odluka u procesu ostvarivanja ciljeva.

Moji resursi

„Efikasno implementiranje aktivnosti unutar organizacije za posljedicu imaju postizanje uspjeha kroz zaposlenike. Tko u budućnosti ne bude ulagao u odjele ljudskih resursa i na taj način u svoje zaposlenike biti će sve manje konkurentan na tržištu jer je isplativije uložiti u zaposlenika nego u bilo koji drugi resurs.“ Prepoznavanje potencijala kod pojedinca, pravilno regrutiranje, selekcija, upravljanje učinkom, poštivanje zakonskih propisa i motiviranje glavne su komponente, ali samim time vrijednosti koje posjedujem kao i znanje kojim se služim i baratam u svojoj karijeri.

Kako je sve počelo?

Nakon srednje medicinske škole, moja želja je bila studirati komunikacijski menadžment jer sam oduvijek bila svjesna važnosti suvremenog poslovnog komuniciranja u smislu asertivnog oblika razmjene informacija i razumijevanja verbalne i neverbalne komunikacije. Na svom putu do uspjeha nailazila sam i nailazim na brojne prepreke i ljude koji me pokušavaju uvjeriti kako je danas teško biti uspješan. Nakon završenog studija za komunikacijski menadžment upisala sam diplomski stručni studij za Odnose s javnošću gdje sam dodatno unaprijedila stečeno znanje i dobila nove alate koje danas upotrebljavam u svakodnevnom radu. Krenula sam tragati što je to što u menadžmentu ima poveznicu s kadrovima koji su zaslužni za postizanje i ostvarivanje zadanih ciljeva i tijekom studija sam prepoznala svoju strast za područje ljudskih potencijala jer sam došla do spoznaje da je jedino zadovoljan radnik dobar radnik, a da se to postiže pravilnim upravljanjem, uvažavanjem i prepoznavanjem potencijala u ljudima, ali i prenošenjem znanja i iskustva vlastitim primjerom u praksi te obukom i motiviranjem svakog pojedinca. Svoja do tad stečena praktična iskustva nadopunila sam aktivnim vođenjem edukacija za veći broj zaposlenika gdje sam se po prvi puta okušala u vođenju i mentoriranju radionica i projekata s ciljem unapređenja prodajnih rezultata.

U mom životu bilo je uspona i padova, uspjeha i neuspjeha. Do sad sam naučila da nema uspjeha bez neuspjeha i da neuspjeh nije suprotan uspjehu već njegov sastavni dio jer da neuspjeha nema, uspjeh ne bismo niti znali prepoznati niti ga mjeriti. U organizacijama sam na vlastitoj koži iskusila što znači biti osoba bez statusne moći i kako je kada su očekivanja visoka, a resursi oskudni za postizanje očekivanih rezultata. Za svoje uspjehe i rezultate bila sam samokritična, u jednom periodu sam isticala svoje slabosti, a jake strane podrazumijevala i na​ svom životnom putu suočila sam se s mnogim unutarnjim strahovima, ali nisam dozvoljavala da nadvladaju moj poriv za postizanjem uspjeha i znala sam da se za uspjeh treba boriti te da se hrabrost postiže suočavanjem sa vlastitim strahovima zato što hrabrost nije odsutstvo straha već djelovanje usprkos strahu. ​

Kad sam prihvatila da su životne situacije i ljudi koji me okružuju moje zrcalo, počela sam tražiti rješenja u sebi. Naučila sam kako odustati od onoga što me sputava i kako skupiti snagu da istupim iz zone komfora, da promijenim ono što mogu i da prihvatim sve ono što je izvan moje moći utjecaja. Naučila sam jednako validirati pozitivna i negativna iskustva te poštivati tuđe svjetonazore.

Zahvalna sam svima onima koji su mi u životu rekli NE jer sam zbog njih narasla duhovno, iskustveno i dobila priliku uzeti stvari u svoje ruke te samostalno ostvarivati svoje ciljeve. Razumijem kako funkcioniraju sustavi, ljudska priroda i svijet u kojem živimo. Posebno sam zahvalna svojim bivšim Poslodavcima za koje imam samo riječi hvale i osjećaj zahvalnosti jer su me uveli u svijet rada s ljudima, pružili mi prilike za napredovanje, vjerovali u mene i naučili me raditi s ljudima. Sretna sam jer sam se pridružila educiranju u području NLP-a koji mi je otvorio nove izvore znanja i potaknuo me da radim na sebi i dalje te da se trudim svaki dan biti bolja nego što sam bila jučer.